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“有問題”的知乎 被快手百度了一下

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-08-13  來源:投中網  作者:萬珮  瀏覽次數:5086
核心提示:8月12日,知乎宣布完成F輪融資,總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投,騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱,知乎投后估值近35億美元。
 

  這是一個三方各取所需的故事。

  為了打破“信息孤島”,百度、快手、知乎站到了同一陣營中。

  8月12日,知乎宣布完成F輪融資,總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投,騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱,知乎投后估值近35億美元。

  4.34億美元不是個小數目,這是知乎迄今為止最大的一輪融資,也是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資之一。

  “知乎和快手、百度,雖然產品形態和用戶場景都很不一樣,但同在一個大的領域中,用戶也有相似的地方,大家面臨的信息孤島問題,以及用戶獲得高質量內容的成本越來越高的問題,都是一樣的。”知乎創始人、CEO周源在相應問題里回復稱。

  具體而言,知乎與百度將展開業務上的合作,知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位接近百度的人士告訴投中網,百度早就已經開始收錄知乎的內容了。

  快手方面則表示,雙方彼此都秉承普惠、真實、向善的價值觀,堅信雙合作能進一步推動知識的普惠、記錄與分享的普惠,能夠讓更多的人享受數字世界的紅利。

  多位采訪對象告訴投中網,這是一個三方各取所需的故事。一個大的邏輯是,在移動互聯網流量見頂的當下,增量并無太多成長空間,只能盤活存量。三家公司在產品形態和用戶場景上都很不一樣,通過資本合作達到內容、流量整合的目的。特別是對于知乎來說,商業化進展較慢讓它需要靠外界資本的助力熬過“寒冬”,也需要百度這樣高效率、低成本的流量入口。

  快手和百度的算盤

  華興資本是這次融資的財務顧問,董事總經理王力行認為,快手投資知乎首要的原因是快手有錢。

  “在資本市場下行壓力比較大的時候,流動性向頭部企業集中,很多小巨頭的出手能力甚至強于投資機構。投資并購等資本化運作不僅是必然選擇,而且,在專業機構幫助下,效益很可能事半功倍。”

  這次投資部分源于宿華的個人意愿。周源稱,有次他和宿華參加一個會議的席間,發現宿華在用小號刷知乎,而他在用小號刷快手,兩人相視一笑。而根據36氪的報道,這次投資在快手內部引發爭議,“但以宿華在內的快手高層推動意愿強烈,最終促成了這次投資。”

  不過,表面上看,知乎和快手一個高舉,一個下沉,風格并不搭界,多位采訪對象表達了相似的困惑,快手為什么會投資知乎?

  人群互補可能是一個理由。快手往上進攻抖音,知乎下沉擴大人群——這幾乎是雙方尋求產品增長的必由之路。星瀚資本董事總經理趙豪告訴投中網,快手擁有高活躍的億級三、四、五線地區用戶,增長已放緩,缺乏吸引一、二線城市用戶的內容,而知乎可通過其海量專業用戶貢獻規模化的專業度高的短視頻內容,增強快手對高學歷用戶的吸引力,以期為快手帶來新一輪增長。

  百度作為搜索和信息流的巨頭,高質量的內容非常關鍵,但在“大媒體平臺”各自為戰的情況下,騰訊、字節跳動、微博等平臺的內容并不會開放給百度。

  據投中網了解,為了攻堅信息流一戰,今年是百度夯實內容基礎的一年,在質與量上對今日頭條進行追趕。百度方面介紹,此次合作后,知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。一位行業人士稱,問答既是對內容形式的豐富,又是提升用戶活躍度的好形式。

  此前,字節跳動就曾推出悟空問答,但據媒體報道,悟空問答團隊已經整體劃轉至微頭條團隊,其中有部分人員已經開始從事微頭條的運營工作。這被看作是字節跳動在問答領域嘗試的失敗信號。對于百度而言,通過投資的方式換取大量優質的問答內容或許是一種“曲線救國”的方式。

  趙豪認為,百度投資知乎可打通知乎的知識庫,使知識方面的搜索結果更加準確完整和便捷,給用戶提供更專業的知識搜索服務,而隨著知乎問答豐富度準確度結構化產品化的提升,甚至可以成為百度收費服務,以及延伸到在線教育領域。

  “總體來看,三方合作是一個產品能力組合加成、互相導流、互利共贏的局面,但要實現明顯且持續的效果需要不斷磨合和迭代,”趙豪稱。

  一位文娛領域投資人對投中網表示,“流量的整合現在正當時,并且永遠也不會停”,內容也是流量的入口,百度聯合快手投資知乎的邏輯和和字節跳動投資虎撲一致。近年來,百度在內容領域投資很多。它是快手的投資方,還先后投資了網易云音樂、人人視頻、梨視頻、蜻蜓FM、凱叔講故事等。百度投資知乎,也延續了它對內容和小程序的關注。

  知乎的突圍

  王力行看來,除了豪華的股東團隊以外,知乎的價值在于抓住了時代機遇,滿足需求—建立護城河—增長空間和變現潛力巨大,“知乎擁有好資產該有的一切要素。”

  但質疑聲從沒離開過“好資產”周圍。

  知乎在問答社區中的老大地位無可動搖,但它的日子并不好過。知乎在成立5年后才開始啟動商業化,一直被稱為慢公司。在周源看這是為了維持知乎高質量的社區調性。

  知乎的護城河就在于高質量的內容,和背后因此沉淀下來的社區調性。但是隨著知乎規模的擴大和營收上的壓力,想要維持一個好的社區生態會變得越來越難,這也是知乎一直以來面臨的抉擇——是走向大眾化還是固守著原來的精英?

  但在眼下,“要么做大,要么出局”是互聯網的一個通用規律,知乎似乎沒有選擇。

  投資人沒有如此佛系,華興新經濟基金合伙人杜永波就曾表示,希望知乎能在不損害用戶體驗的前提下進行有效的貨幣化,并想看到知乎是否有除了廣告以外的其他規模化變現方式。

  知乎的回答似乎并不優質。據界面報道,知乎目前的變現方式主要為廣告和知識付費,但知識付費做得并不能算作成功,在產品和團隊負責人上都做了幾番調整,而背后KPI不達標是主因。知乎大學事業部負責人張榮樂在此前接受藍鯨TMT采訪時表示,知乎目前的商業化還是依靠廣告,并且廣告的增長很快,目前知乎大學并不承擔商業化的壓力。

  據多家媒體報道,知乎于去年12月曾啟動了一輪近500人的裁員計劃,這或是為了在2019年沖刺上市而進行的一次“節流”。周源在同期發布全員信,宣布對組織架構進行新一輪調整。但如今2019年已經過去大半,知乎上市的消息卻依舊遲遲未至,有投資人質疑,接受快手百度的投資有一種“饑不擇食”的感覺。

  除了錢以外,流量和內容或許是知乎想要的。QuestMobile數據顯示,整個2019年1季度,中國移動互聯網整體MAU增長只有762萬,相比去年同期的增長幅度下降了300余萬,3月份同比增速更是首次跌破了4%。一位接近百度的人士認為,從產品邏輯來看,知乎能夠通過和百度合作獲取低成本的流量。

  王力行稱,這個合作的邏輯最簡單的就是流量層面,今天消費互聯網身處流量存量時代,合作意義不言而喻。除此之外,算法層面可能的協同意義又遠超流量連接內容。不論廣告的交易DMP算法還是內容推薦算法,都值得期待。

  趙豪認為,知乎可以通過快手提供的短視頻能力豐富自己的內容形式。此前,據界面報道,一位知乎離職員工稱,知乎提出的目標是做中國的YouTube,但一直以來,社區視頻的創作量和瀏覽量都不是太好。而快手入股后,短視頻內容可以算作一個很好的補位。

  盡管眼下知乎的商業化并不盡如人意,但也有投資人對此持樂觀態度。陽光保險的宋文雷曾說,“我們不擔心未來什么樣的方式會是知乎主要的商業化路徑,只要知乎本身作為社區的價值能夠持續增長,內容平臺的價值一定會以各種方式呈現出來。”

 
百度短視頻知乎
 

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